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【本故事根據(jù)小強(qiáng)ERP用戶真實(shí)故事改編】
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主要角色：S旅行社，嚴(yán)總（嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母吖埽鸭眩ㄓ?jì)調(diào)）

故事簡介：嚴(yán)總做事是出了名的嚴(yán)謹(jǐn)，在去往同一個(gè)結(jié)果的事情上，他總是要求員工多做一點(diǎn)，留下多一點(diǎn)痕跡。對此，佳佳很不解......

嚴(yán)總是S旅行社的高管，人如其名，嚴(yán)總本人十分嚴(yán)謹(jǐn)。S旅行社的小伙伴們都被他的嚴(yán)謹(jǐn)“折服”了，尤其是計(jì)調(diào)。

這一天，計(jì)調(diào)佳佳打開小強(qiáng)ERP系統(tǒng)，開了個(gè)計(jì)劃30人的團(tuán)，并先錄入地接單價(jià)2300元/人?？墒菐滋旌?，這個(gè)團(tuán)實(shí)際收客不到30人，所以地接給的單價(jià)也就上漲到2600元/人。按以前的做法，此時(shí)佳佳會(huì)直接將之前錄入的單價(jià)修改為2600元，再提交請款。

但嚴(yán)總規(guī)定，計(jì)調(diào)不能直接修改錄入的計(jì)劃成本，必須先添加一筆30人*-2300元負(fù)數(shù)賬單，填寫原因，將原計(jì)劃成本一并提交請款，沖抵掉計(jì)劃團(tuán)。然后再錄入實(shí)際的24人*2600元的應(yīng)付成本。

不管是直接修改，還是先抵消再錄入，最終都是一個(gè)單價(jià)為2600元的24人應(yīng)付成本。結(jié)果是一樣的，嚴(yán)總卻要佳佳多走一步，這無疑增加了佳佳的工作量，所以，佳佳很不解。

對此，嚴(yán)總解釋了自己這樣要求的目的。

得知了嚴(yán)總更深層的考慮，佳佳開始理解嚴(yán)總的“嚴(yán)謹(jǐn)”了，在往后的工作中，積極完成嚴(yán)總要求增加的工作。

例如，佳佳在做常規(guī)的地接接待費(fèi)用時(shí)，對于客人要買降落傘、景點(diǎn)門票等自費(fèi)項(xiàng)目，也會(huì)單獨(dú)做一筆應(yīng)付。這樣，S旅行社就能沉淀下各自費(fèi)項(xiàng)目的使用量，從而了解游客對自費(fèi)項(xiàng)目的偏好，更精準(zhǔn)地做產(chǎn)品策略。

一段時(shí)間后，佳佳也能從這些數(shù)據(jù)中找到規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價(jià)值，明白其對企業(yè)管理及戰(zhàn)略制定的重要意義！

嚴(yán)總也很欣慰地看到這一切，因?yàn)樗麍?jiān)信，步步留痕，雖然工作量大些，但是使用系統(tǒng)首要目的是減少管理漏洞，為公司沉淀下寶貴的數(shù)據(jù)資料，其次才是提高效率，減輕工作量......