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2023-11-13

我們項目人員準(zhǔn)備的最后一期

如果老大在項目的投入時間相對充足的話，是不需要額外指定這名對接人的；

但如果項目內(nèi)容本身比較多，各部門需要協(xié)調(diào)的人員也較多的情況，建議是可以選擇并培養(yǎng)一名對接人，

不但是在項目開發(fā)過程中進行協(xié)助，并且作為長期的輔助管理，

我個人認(rèn)為他其實就是總經(jīng)理助理的角色。

雖然不做最終的決策，但是要對工作的布置、執(zhí)行情況、進度檢查、會議組織等進行督促，

建議這名對接人至少80%的精力都能投入到項目當(dāng)中，

對項目每個需求的原始場景和最終實現(xiàn)的結(jié)果，都非常的了解，

并且與項目的開發(fā)團隊進行協(xié)調(diào)配合，讓項目進度順利推進，

后續(xù)也能對系統(tǒng)整盤管理，例如崗位的權(quán)限搭配，新人培訓(xùn)等，都能輕松應(yīng)對。

關(guān)于項目人員準(zhǔn)備的4節(jié)內(nèi)容就分享完了，

希望能對你在項目啟動前要如何儲備團隊成員有所幫助，

我們下期繼續(xù)分享更多干貨。

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